10月25日上午9点，江苏上上电缆集团召开新闻发布会，就企业荣获“中国线缆行业具竞争力企业第一名”和“世界线缆企业规模排名世界第十、中国第一”进行专题新闻发布。经济日报、新华日报、中国电力报、中国能源报、新华网、新浪网、腾讯网、中国江苏网、《苏商》杂志、江苏卫视等十多家媒体记者前来参加，溧阳市委宣传部副部长、市政府新闻办公室主任朱红新主持发布会，集团董事长、总经理丁山华、副总经理朱洪祥等出席发布会。



朱洪祥介绍荣誉背景

本次中国线缆行业具竞争力企业排名是由中国电线电缆分会委托线缆研究院、《线缆世界》杂志及专业咨询公司针对电缆行业7500家企业中的规模企业进行了“中国线缆行业具竞争力企业排名”。

本次评比的依据：参照WEF世界经济论坛和IMD瑞士洛桑国家管理开发学院所确定的国际通用的“企业竞争力”评价原则。这两大机构在长期的企业竞争力研究中汇集了大量的国际著名经济学专家、管理学专家，多年实践形成了一整套相对合理的评价机制和评价方法，他们的“企业竞争力研究”水平位居国际领先地位，评价结论在全球具有举足轻重的影响。



具体的评价指标分二类：

一类是可以直接计量的指标，另一类是难以直接计量的指标。也就是大家平时所说的硬指标与软指标：

其中硬指标占70分，软指标占30分。

硬指标包括：销售收入、净资产、净利润、总资产利润率、净资产收益率、全员劳动生产率、出口产品占销售收入百分比，近三年销售收入平均增长率、近三年净利润平均增长率九个指标。

软指标包括技术创新、客户满意度、品牌知名度、企业家管理水平、企业文化五个方面。

在此基础上对硬指标、软指标根据重要度再次进行权数打分。

硬指标全部依据上报的财务统计数据、上市公司的年报。其中对未上市企业的财务数据聘请知名的国际会计事务所进行财务数据审核。软指标通过问卷调查、行业分析师专家测评等方式进行（所用格式按照国际惯例进行）。


丁山华交流企业发展及未来规划



通过半年多时间的数据收集、汇总、分析、计算，中国电线电缆行业分会于上月在上海召开的“2014中国线缆行业大会”上进行了“中国线缆行业具竞争力企业”排名的公布。上上获得“中国线缆行业具竞争力企业第一名”。整个电线电缆行业排出了前五十位。

与此同时，在行业大会上著名的国际权威机构“英国商品研究所”公布了“2013年度世界绝缘线缆达10亿美金以上的供应商排名”，上上位居世界第十位，中国第一位。英国商品研究所（CRU是世界领先的独立商业分析，咨询及会展服务供应商。专注于矿产、金属、电力、电缆、化肥和化工行业）。这次的排名依据是按照绝缘线缆的用铜量进行的（在这里需要说明的这个排名不包括生产铜杆、铝杆的企业）。主要所指就是带绝缘的电缆。

中国电缆行业首次进行“具有竞争力企业的排名”意义重大，它对中国线缆企业实质上是一次“全面的体检”通过评比中的数据分析、计算、对比能够帮助我国线缆企业认识自身优势，识别劣势，可以作为企业制订和调整战略等方面的重要参考依据。通过竞争力的评比，企业可看到自己在行业中的地位，看到企业自己的影响力，看到竞争对手的变化，可以更好地向做强做大做久的企业学习。对企业而言，改进劣势，发挥优势目的性更强，有助于提升企业的未来竞争力；对行业来说，会营造一种你追我赶的氛围，这对推动中国线缆行业产业获得良性发展具有积极的现实意义。

同时，按照国际惯例“竞争力排名”也可以作为企业参与招投标等市场竞争以及各类评选活动等提供行业第三方的评价依据。

尊敬的各位领导，媒体界的朋友，大家上午好！借此机会，我对媒体界的朋友对上上以往的关心帮助和支持再次表示感谢。刚才朱总介绍了电缆行业第一次公布排名的过程，内容非常详细了。说实话，两个第一对我来说，是我这一生受感动的一件事，可能也是我们上上人受感动的一件事。为什么呢？这是咱们上上人几十年来不懈努力追求的结果。我们上上的目标是行业状元、百年老店，百亿规模。现在百亿规模实现了，第一名也可以理解为状元，还有一个等着实现的就是百年老店。这是不能着急的，只能慢慢地来实现。通过这两个第一的产生，更增强了我对企业做得更好的信心。也进一步说明，只要付出就会有回报，命运在自己手中，路在自己的脚下。两个第一公布以后，说实话我非常兴奋，但是兴奋三分钟以后考虑多的就是怎么办。咱们上上领导高度统一，要以此为新的起点，再接再厉，做的更好。如何再接再厉呢，以后怎么办呢？温度而知新，在原来的基础上扬长避短，把好的做得更好，把短的弥补起来，这就是我近思考得多的问题。今天我把思考得还不是很成熟的一些想法，作为一个作业交给各位媒体的朋友，也请各位朋友多指点。

下面我就进入主题，首先我想让大家了解下咱们电缆行业的生存环境。电缆行业号称机械行业里，除了汽车以外的第二大行业。这几年随着国家经济的高速发展，把电缆行业的能力拉动起来了，可是现在速度又下去了，由高速降为中低速，而且是一种常态，这对咱们电缆行业是一个巨大的挑战。高速发展的时候，能力开始供大于求，现在速度降下来了，供大于求就显得更加严峻。尤其是到了如今行业整合期，竞争更加激烈。截至2013年，上上连续三年销售超过百亿。同去年相比，今年1-9月份我们的实物量增长了20%，销售额同去年相比增长了10%。今年以来，我们一直在分析形势，在竞争非常激烈的情况下，上上还能保持这个增幅，为什么？这次获得的“两个第一”给了我答案——竞争力。所以，这个竞争力要保持。



上上历史比较长，大体发展经历我也给大家介绍一下。上上1967年建厂，到现在47年历史，快50年了，大体可分为三个阶段：第一个阶段，在计划经济时期，从起步到1个亿，用了25年；第二个阶段，从计划经济到市场经济，1个亿到5个亿用了10年；第三个阶段，是市场经济阶段，企业改制了，从5个亿到50个亿用了5年；以后每年按照10个亿的增幅，到现在都是保持这个水平，这三个阶段一直持续到现在，可以说是咱们的高速发展阶段。我回顾了一下，第三个阶段高速发展的形成，首先靠得是各界领导和朋友对咱们上上的关心、支持，同时也不排除咱们上上人自己的努力。还有几个方面：

首先是危机感。市场经济，适者生存，适应不了就会被淘汰，上帝从来不同情弱者，所以在市场经济中咱们不能有丝毫的懈怠，神经时刻都是绷紧的，始终处在一级战备。我想我这么瘦是有原因的，我是瘦了，但企业胖了，是好事。因为有了危机感，咱们确立了自己的战略，不求规模大，但求综合素质佳，人诚品优。到底是先做大还是先做强，我们的理念是先做强，是科学发展观，也可以说是转型升级。咱们起步比较早，追求企业竞争力、生命力、有后劲。如何实现这个目标，为此咱们设立为“精专特外”，精就是生产质量。咱们电缆看起来其貌不扬，它有两个特点，第一，做好非常不容易，都是动态定型行；第二，使用非常了不起，比如像石油、化工、冶炼、钢铁这些项目，万一出问题，整个系统就会出现大问题，不说这些大功率设备，就说咱们的住宅，万一出事故，就没电梯、没电视、没空调，不能做饭，影响方方面面。所以，咱们上上始终把产品质量放在第一位，质量比天大，说的多的是质量，做的多的是质量，持续不断改进提高，这就是咱们上上。和咱们用户交流的时候，我很坦诚，我说咱们把产品质量看成企业的生命，要做到万无一失。

失，这里面还有咱们的一丝私心，就是为了咱们企业能生存，竞争如此激烈，你做的不好没人敢用。到现在咱们的产品，在北京有说服力，上天的下地的，首都机场、北京地铁，天安门城楼、中南海的改造，还有前几天刚交完货的APEC会议，都是指定用咱们上上电缆。

用户这么看得起咱们，竞争这么激烈，如果说我们不能按时交货，不能保证质量，就对不起用户。所以咱们产品质量一定要做到万无一失，要使用户用了第一次，第二次还是想到咱们上上。咱们的产品不敢说能给用户添光彩，但绝不会给用户添麻烦。

其次是连续不断开发新产品。原来的一些老产品，有一定的使用年代，咱们提高质量，降低消耗，那就是竞争力。然后还要开发一些有前景的、有潜力的新产品。新产品范围是怎么定义的，一些有特殊用途、有特殊要求、市场有需要，但是没人做，咱们来做。在特种产品、特种材料的开发，可以说咱们已经走在了行业前面。在建的、运行的，所有核电站都有咱们上上电缆，其中值得一提的就是三代核电。咱们行业内AP1000因为日本的福岛事故以后，核电在世界各个国家都非常谨慎。但是核电很有诱惑力，是清洁能源。就像辣椒，叫人又爱又怕。清洁能源万一出事，那就是大事。所以咱们国家是第一个吃螃蟹的，搞了三代核电AP1000。三代核电AP1000是美国一家公司设计的，他们自己都没建，咱们中国第一个建。整个AP1000的电缆壳内、壳外整个都是国际招标，当时咱们中的壳外，壳内的是美国一家公司中标。可三个月以后，他说我不干了，咱们开始时还有点不可思议，他为什么不干？确实有难度。AP1000的寿命要求六十年，现在我们眼前能看到60年的东西都能算是古迹了。不仅60年内要完好，还要通电，还要在高温高压高辐射的情况下，在事故的状况还要保证安全性，这个难度可算是咱们电缆行业顶尖的难度了。他们不做了，咱们担当了。都说十年磨一剑，在核电这一块可以说是二十年磨一剑。在以前积累的核电方面的经验的基础上，咱们把这个世界难题给破解了。现在AP1000核电站咱们都供货两个堆了。AP1000这次在行业内还被评为机械行业的技术进步一等奖。就是不断的技术进步，开发新的材料，这也是咱们拿“两个第一”的一个很重要的因素。

第三就是在技术上不断的投入和改造。就说发展的第三阶段，从2001年改制到今年是13年，13年之间咱们连续有7次大的技术改造，几乎没停。后一次改造还没完工。为了不断开发新的产品，咱们新的技术中心起来了，老的技术中心面积不够用，新的技术中心面积6000多平米，比美国白宫还多1000平米。

要配好的设备和研发仪器，没有好的装备就做不出好的产品。尤其咱们的技术改造，在08年底的金融危机来临时，年初咱们投的项目还没结束，09年咱们照样开工。当时经济低迷时大手笔投入，朋友捏把汗，同行看笑话，但事实证明，咱们是经历了惊险，收获了惊喜。经济低迷时投入，成本低，速度快，很快见了成效。现在回过头来看，如果没有这些年连续的投入，“两个第一”也轮不到不到咱们上上。连续不断的投入，在01年改制时咱们的固定资产是2亿元，到去年年底，是10.5个亿；咱们销售01年8.6亿，去年125亿元，是2001年的14.5倍。更欣慰的就是对国家、政府的回报，咱们企业在改制前34年交的税收1.29亿元，改制以后12年交了23亿元，企业发展越快，对国家的贡献就越大，

后，关键的，要说下我们的上上人。企业就是一个大写的人字，任何事情，成在人，败也在人，人是关键。咱们上上强调“人诚品优”，没有好人品就做不出好产品，没有优秀的人才就很难开发出优秀的产品。所以咱们在人才上也上下了一番功夫，也取得了一些成效。首先我努力当一个好家长，让咱们上上员工多一份依靠，少一份忧虑，到上上来就能享受到家的温暖。其次，要让上上每一个人都能规划愿景，用人上讲求公正公平公开，所有部门用人都是招聘，包括中高级管理者，谁都有资格报名，只要你有能力，符合条件，都有施展才能的舞台。待遇上，不是干部也有高收入，咱们技术人员的岗位津贴高可以到8000，咱们已经有人享受到6000了，一线操作工作可以评为中级工、高技工、技师，分别享受300元、800元、1200元的津贴；一线操作工，除了津贴，做的多拿的多，一线操作工工资上万的不是什么新鲜事。咱们很多操作工都是开车上班的。

今后，咱们要以“两个第一”为新的起点，在这个基础上再有新的成果、新的发展，进一步增强咱们竞争力，尤其在企业转型升级上，要按照习总书记提出的三个转变，由制造向创造转变、由速度向质量转变、由产品向品牌转变。习总提出的三个转变，实际上这就是咱们企业唯一的生路，你可以不听，也可以不干，但是你没立足之地，所以在三个转变上，要在原有的基础上，还要制定更科学、扎实的措施，要落实到每个人，转变为每个人自觉的行动，在此基础上创造更好的成绩来向各位汇报。